De lo individual a lo colectivo

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Dicen que se puede desarrollar una cultura de colaboración masiva, simplemente dándo a nuestros departamentos/silos organizacionales, desafíos colectivos que cada grupo/silo no podría resolver por sí mismos. Me contaron un paso simple, con un resultado masivamente poderoso. La forma de romper los silos es dar desafíos que ningún silo puede lograr por sí solo. Cuentan las leyendas que podemos pasar entonces de mecanismo para compartir conocimientos a  mecanismos para la colaboración.

Claves para el cambio de nuestra cultura de Gestión del Conocimiento: este cambio pasa por el cambio cultural de lo «individual a lo colectivo»:

• De «lo sé» a «lo sabemos»
• De «El conocimiento es mío» a «El conocimiento es nuestro«
• De «El conocimiento es mi propiedad» a «El conocimiento es compartido«
• De «El conocimiento es mi propiedad personal» a «El conocimiento es propiedad colectiva / comunitaria«
• De «El conocimiento es mi ventaja personal» a «El conocimientoes ventaja de la organización«
• De «El conocimiento es personal» a «El conocimiento es interpersonal«
• De «Defiendo lo que sé» a «Estoy abierto a un mejor conocimiento«
• De «no inventado aquí (es decir, por mí)» a «inventado en mi comunidad«
• Desde «El nuevo conocimiento compite con mi conocimiento personal» hasta «el nuevo conocimiento mejora mi conocimiento personal»
• Desde «el conocimiento de otras personas es una amenaza para mí» hasta «nuestro conocimiento compartido me ayuda«
• Desde «Admitir que no sé es debilidad» hasta «Admitir que no sé es el primer paso para aprender«

Ese cambio de «Yo sé» a «sabemos» – de «El conocimiento es mío» a «El conocimiento es nuestro» es enorme y contracultural para muchos de nosotros.

Podemos encontrarlo aterrador pero dicen que, si lo logramos, es como vivir en un mundo diferente y mucho mejor.