Píldoras para (des)motivar a los miembros de nuestro equipo

Es difícil imaginar que a una organización le vaya bien, tenga buen desempeño o desempeño óptimo, sin equipos motivados. Aquí hay cinco formas efectivas de motivar al personal:

• Incentivar a sus miembros

• Interésese activamente por la trayectoria profesional 

• Hacer hincapié en un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal

• Escuchar es «la» clave

• Por encima de todo esto hay una idea general: el respeto por tod@s, por los demás

Pero ¿qué podemos hacer para desmotivar a nuestro personal? ¿Cómo podemos ser mal gerentes o líderes/as de equipo?

• Utilicemos nuestro puesto directivo para mostrarle a la gente quién manda. Faltar el respeto a los subordinados porque están por debajo de nosotros.

• Tomar crédito o reclamar responsabilidad por el trabajo realizado por nuestros subordinad@s. El equipo trabaja para nosotros, ¿verdad? Entonces, ¿por qué dar crédito a los miembros del equipo?

• Perder las formas y los estribos. ¡Enfadarse siempre muestra a la gente quién manda!

• Permitir que los empleados asuman injustamente la culpa de las cosas. Mejor que asuman los fallos ell@s que nosotros, ¿verdad?

• No felicitemos ni elogiemos a las personas por su buen trabajo. ¡Lo siguiente que sabremos es que querrán un ascenso o un aumento de sueldo!

Motivar a las personas requiere mucho más trabajo que desmotivarlas, pero con algunos consejos como anteriores, ¡podemos ir en la dirección de  formar un equipo sólido y productivo!