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Apr 13 2025

Urgencia para repensar la cooperación internacional

La cooperación internacional está atravesando uno de sus momentos más críticos. En medio de recortes masivos por parte de Estados Unidos y países europeos, el auge del populismo y el desencanto de las sociedades donantes, el sistema tradicional de ayuda está en jaque. Este contexto de colapso, sin embargo, no es solo una crisis: es también una oportunidad para preguntarnos si el modelo sobre el que se ha sostenido la cooperación desde hace décadas sigue teniendo sentido.

Durante mucho tiempo, la cooperación se basó en una arquitectura vertical, nacida del consenso moral de la posguerra: un Norte rico y organizado ayuda a un Sur pobre y desestructurado. Bajo esta lógica, se diseñaron programas, se enviaron fondos, se desplegaron equipos y se construyó todo un ecosistema de ONG, agencias multilaterales y expertos. Pero ese mundo ha cambiado. Y el modelo, también.

Es en este escenario, y con la urgencia del contexto actual, donde cobran especial relevancia cuatro textos fundamentales publicados recientemente, que invitan a revisar a fondo los pilares de la cooperación y su rol en el siglo XXI.

El primero de ellos es “Adiós al ‘salvador’ blanco: descolonizar la ayuda al desarrollo en tiempos de recortes y populismos”, una investigación coral publicada en El País por Ana Carbajosa, Asier Hernando y Gonzalo Fanjul (abril de 2025). Desde diferentes rincones del Sur Global —Sudán del Sur, Ruanda, Myanmar o Guatemala— los autores recogen testimonios de organizaciones locales, analistas y activistas que, lejos de quedarse paralizados por la retirada de fondos, están construyendo alternativas más autónomas. El artículo plantea con claridad que el sistema no solo pierde recursos, sino también legitimidad, y que el cambio ya ha comenzado: una transformación hacia modelos más locales, equitativos y menos dependientes de una narrativa impuesta desde el Norte.

El segundo artículo, “Yo fui un salvador blanco”, también publicado en El País y firmado por Asier Hernando (abril de 2025), es una pieza personal y honesta que refleja una evolución individual con enorme carga simbólica. Hernando narra su paso por el sistema de cooperación desde la ingenuidad inicial hasta la crítica consciente. Su relato desnuda las lógicas jerárquicas, racistas y eurocéntricas que aún atraviesan muchas prácticas de ayuda humanitaria. Denuncia cómo las ONG del Norte siguen monopolizando fondos, poder y decisiones, mientras relegan a las organizaciones del Sur a papeles secundarios. La descolonización, según Hernando, implica una redistribución real de recursos, un cambio de mentalidad y, sobre todo, una redefinición del papel del Norte en este ecosistema.

La tercera pieza es el libro “El Problema de las ONGI” (2024), de la experta Deborah Doane, reseñado en Desafíos y Renovación: El Problema de las ONG Internacionales. Doane analiza con precisión quirúrgica los fallos estructurales del sistema de cooperación internacional: el racismo institucional, la falta de representación local, la centralización del poder y la escasa transparencia. Pero su enfoque no es solo crítico, sino también propositivo. Aboga por una reforma profunda basada en la descentralización, la equidad y la colaboración real con actores locales. Su mensaje es claro: no hay futuro posible para las ONGI si no abandonan el rol de protagonistas y empiezan a actuar como facilitadoras.

El cuarto texto que se suma a esta reflexión es el informe “Western Aid Cooperation in Meltdown: Radical Change Required – after Critical Self-Reflection”, publicado por el Global Management Initiative (marzo de 2025). Este informe lanza una alerta seria sobre el colapso estructural del sistema occidental de ayuda, provocado por la retirada de fondos (como los contratos cancelados de USAID) y por una deslegitimación profunda del multilateralismo. El documento no se limita a cuantificar la crisis financiera; propone que la verdadera emergencia es moral y política: el desmantelamiento de valores democráticos, el debilitamiento del sistema de Naciones Unidas, y la desconexión de la ayuda respecto a las luchas sociales. El GMI llama a las ONGI a realizar una revisión crítica de su rol como actores políticos globales y a abandonar la falsa neutralidad. Según el informe, ya no basta con ajustes técnicos: lo que se necesita es una transformación radical.


Una convicción compartida: el modelo ha caducado

A pesar de sus distintos formatos —crónica periodística, testimonio personal, ensayo estructural y análisis institucional—, los cuatro textos comparten una misma convicción: el modelo tradicional de cooperación ha caducado. Ya no basta con ajustar presupuestos o diseñar nuevas estrategias de comunicación. Lo que se necesita es un cambio de paradigma. Las voces del Sur Global ya no quieren ser escuchadas: quieren participar, liderar, decidir. Y el papel de las organizaciones del Norte, si quieren seguir siendo relevantes, deberá transformarse profundamente.


Hallazgos y aprendizajes comunes

Los hallazgos son claros: el poder sigue demasiado concentrado en el Norte, los avances en localización son mínimos y la brecha entre discurso y práctica sigue siendo enorme. Pero también emergen aprendizajes valiosos: que el Sur está mejor preparado de lo que se pensaba, que existen nuevas formas de cooperación más horizontales y eficaces, y que la confianza —no la asistencia— es la base de cualquier transformación duradera.

Los textos coinciden en que la crisis actual es también una llamada de atención. Lo que está en juego no es solo la eficacia de la ayuda. Es su legitimidad moral, su utilidad estratégica y su valor político en un mundo que se resquebraja por el cambio climático, la migración forzada, las guerras invisibles y la desigualdad. Seguir operando bajo los viejos códigos del salvador benevolente no es solo inútil: es irresponsable.


De la crítica a la propuesta

Más allá del diagnóstico, los cuatro análisis apuntan hacia una nueva narrativa. Una que abandone el complejo del “rescatador” y se construya desde la alianza, el conocimiento compartido y el reconocimiento de la experiencia local. Ya no se trata de empoderar a nadie, sino de redistribuir poder. Y eso implica asumir que muchas respuestas a los grandes retos del planeta ya están siendo pensadas, probadas y defendidas desde el Sur Global.

También emergen propuestas concretas: reconectar con movimientos sociales, dejar atrás la competencia entre organizaciones, simplificar estructuras jerárquicas, y sobre todo, ceder poder y recursos reales a quienes están en primera línea de las soluciones.


Una transición que ya ha comenzado

Existen señales de cambio. Redes africanas como FEMNET, plataformas latinoamericanas de justicia fiscal, o modelos como el del Global Fund, que canaliza fondos directamente a organizaciones locales, son ejemplos de una cooperación más democrática, ágil y centrada en resultados reales. La descentralización no es una utopía: es una tendencia, y cada vez más, una exigencia.


Cooperar de otra manera, por fin

La transformación no será fácil. Implicará incomodidades, cesiones de poder y nuevas formas de trabajar. Pero también puede ser una oportunidad emocionante: para crear vínculos más auténticos, procesos más justos y resultados más sostenibles. La cooperación internacional puede renacer, pero solo si se atreve a dejar de hablar sobre el Sur Global y empieza a trabajar con él. O mejor aún: desde él.


Referencias bibliográficas

  • Carbajosa, A., Hernando, A., & Fanjul, G. (2025). Adiós al ‘salvador’ blanco: descolonizar la ayuda al desarrollo en tiempos de recortes y populismos. El País.
    https://elpais.com/planeta-futuro/2025-04-11/adios-al-salvador-blanco.html
  • Hernando, A. (2025). Yo fui un salvador blanco. El País.
    https://elpais.com/planeta-futuro/2025-04-11/yo-fui-un-salvador-blanco.html
  • Doane, D. (2024). The Problem with INGOs. Practical Action Publishing (reseñado en TripleAD.blog).
    https://triplead.blog/2024/10/31/el-problema-de-las-ongi/
  • Global Management Initiative – GMI. (2025). Western Aid Cooperation in Meltdown: Radical Change Required – after Critical Self-Reflection.
    https://www.linkedin.com/posts/koenraad-van-brabant_western-aid-meltdown-and-its-responses-activity-7309265857438748672-Ar01/

Written by cplysy · Categorized: TripleAD

Apr 13 2025

Cambio Radical en la Ayuda Internacional

Desde el GMI (Global Management Initiative) en marzo de 2025 obtuvimos el informe: “Western Aid Cooperation in Meltdown”—– Radical Change Required after Critical Self-Reflection.

En este documento se cuenta que la ayuda internacional se encuentra en un punto de inflexión. El reciente informe publicado por el Global Management Initiative (GMI), titulado Western Aid Cooperation in Meltdown, lanza una advertencia urgente a la comunidad internacional: el modelo de cooperación occidental está en crisis profunda, y el sector no puede continuar operando bajo las mismas lógicas del pasado. En un contexto marcado por el colapso de la arquitectura financiera tradicional del desarrollo, el documento no solo diagnostica una crisis estructural sin precedentes, sino que exige una transformación radical en la forma en que entendemos el papel de la cooperación en el mundo actual.

El detonante inmediato de esta crisis ha sido la suspensión abrupta de contratos de USAID bajo la administración MAGA en Estados Unidos, sumada a recortes sostenidos en los presupuestos de ayuda de países europeos clave. Esta combinación ha generado impactos devastadores en millones de personas, el cierre de organizaciones, la pérdida de capacidades operativas y una creciente fragmentación del sector.

No obstante, el análisis del GMI va más allá del financiamiento. El informe conecta esta crisis con una erosión profunda del multilateralismo, ataques al sistema de Naciones Unidas y una creciente hostilidad hacia los valores liberales que han sido históricamente la base de la cooperación internacional: derechos humanos, igualdad de género, diversidad y justicia climática.

Temas centrales del informe

Colapso financiero acumulado de la ayuda oficial al desarrollo (ODA), no como fenómeno aislado, sino como parte de una agenda ideológica.

Desmantelamiento del multilateralismo, acompañado por ataques directos a organismos clave como ACNUR, la Corte Penal Internacional y el Consejo de Derechos Humanos.

Emergencia de un orden internacional basado en la fuerza, en lugar del derecho y los principios compartidos.

Desconexión del sector de ayuda con la economía política global que genera las crisis que se pretende mitigar.

Debilitamiento de los valores democráticos en Occidente, incluyendo la censura del lenguaje inclusivo y la eliminación de temas clave como género o cambio climático.

Conclusiones del informe

El sector no puede limitarse a ajustar estrategias o buscar nuevos donantes. Lo que se requiere es un cambio profundo de paradigma:

Replantearse el propósito, el rol y las formas de operar desde una mirada crítica.

Involucrarse activamente en los debates políticos, sociales y económicos dentro de los propios países donantes.

Fortalecer los vínculos con movimientos sociales, activismo climático y justicia económica, reconectando con las raíces transformadoras de la cooperación.

Apostar por una mayor colaboración y fusión de recursos, frente a la lógica competitiva que ha predominado en las últimas décadas.

Recomendaciones para el sector

Realizar ejercicios de autorreflexión institucional crítica, identificando qué prácticas contribuyen —directa o indirectamente— al status quo.

Reforzar el compromiso con normas internacionales, incluso cuando estas estén bajo ataque.

Reconocer que los tiempos de “proyectos técnicos” aislados han pasado. Hoy más que nunca se necesita una cooperación que actúe como actor político global, sin perder su vocación humanitaria.

Este documento es más que un diagnóstico. Es un llamado urgente a repensar desde las bases cómo y para qué trabajamos en cooperación internacional. La alternativa, como advierte el informe, es la irrelevancia.

Written by cplysy · Categorized: TripleAD

Apr 11 2025

Line Chart to Small Multiples – Remaking a NSF Graduate Research Fellowship Program Graph

I recently saw this graph on LinkedIn.

The topic caught my attention, but I was worried that the internet weirdos would ignore it because the axis doesn’t start at zero.

People will create all sorts of excuses to ignore data and facts.

I also wanted to try a column chart.

And someone else commented on LinkedIn that the number of honorable mentions – which increased this year – could be helpful to see.

In all my “spare” time on a Friday afternoon, I re-made it:

The dot dot dot title for small multiples graphs… swoon. <3

I love using takeaway titles that extend across the page (to help readers see how the graphs are connected).

Behind the Scenes

More info about my thought process, and some Excel and PowerPoint how-to’s.

What’s Inside

  • 0:00 Welcome
  • 0:20 The original line chart
  • 1:38 The edited column chart
  • 2:18 What about honorable mentions?
  • 3:00 Ann’s drafts
  • 4:30 Finished product – the small multiples column chart
  • 6:23 Behind the scenes in PowerPoint
  • 6:40 Questions? Comments?

Download the Excel File

It’s here: https://depictdatastudio.kit.com/remaking-nsf-graph

Written by cplysy · Categorized: depictdatastudio

Apr 09 2025

The Recipe for a Good Evaluation

Trying a new recipe? That’s evaluation in action. The recipe for a good evaluation is similar to trying out a new recipe. You find a new recipe that looks amazing—maybe it popped up on social media or was handed down from a friend. You buy the ingredients, follow the steps, and give it a go. […]

The post The Recipe for a Good Evaluation appeared first on Nicole Clark Consulting.

Written by cplysy · Categorized: nicoleclark

Apr 07 2025

Monitoring for Motivation

Maintaining focus and motivation within many health and human service-sector roles can be difficult. Clients continue to show up with issues that demand care and attention often without the means for practitioners to follow-up afterwards. It can be demoralizing. It can also be a source of frustration and low performance (as well as a means of encouraging people to leave the field).

In an article on Censemaking, we outlined the progress principle and how monitoring and evaluation data can contribute to staff motivation and performance, particularly in settings like healthcare where many professionals are simply in a ‘reaction and transaction‘ mode of service. They’re just trying to get things done, but often don’t see progress toward a bigger goal, which is what is among the top motivators and sources of job satisfaction for workers of all types.

In this first article, we look at monitoring and evaluation systems as a means of enhancing motivation, strategy and supporting both staff and organizations in making progress on bigger goals. We will elaborate on these in future articles.

Designing Data Systems for Progress

Capturing progress is important for individuals and groups for many reasons. Creating evaluation and monitoring systems that support this comes down to a few short, simple, non-technical things:

  1. Identify what moves people
  2. Emphasize light touch and nimble over sophisticated and inflexible
  3. Create a pathway and process to connect data collection, sensemaking, and use
  4. Evaluate (and repeat)

The technical aspects of this—the measurements and tools, data systems, and analytical plans—are secondary considerations (for the purposes here). If you don’t get these first four things right, you’ll just be designing technical monitoring systems. There’s nothing different that will come from it.

A monitoring and evaluation system is an interconnected set of actions, activities, and relationships. In this case, it’s connecting the reasons why people engage in health systems work with a mechanism to learn from the activities in that work. The system is then designed to illuminate pathways and processes to link the work, the activities performed, the outputs and outcomes associated with that, and indicate where the impact is.

The main purpose is to align what you do with where you’re going and what impact you have, using data from your practice.

Innovation and Learning Systems

The last part of this is to evaluate the work that you’re doing. It may take time to determine the specific qualities of the work, the role(s) that people play, and the particular jobs to be done (what people do in service of their roles). The specific aspects of this will be highlighted in the next article in the series.

This is part of an innovation and learning system. It doesn’t have to be fancy, it just needs to allow you as a leader to answer the questions: 1) what is going on? 2) what influence are my staff having on health problems and patient/client care? 3) how do I know? and 4) how can I tell this story to others?

Lastly, it’s asking how I can take this and use it to improve, maintain, or transform what we do?

That’s what an innovation and learning system is. If you set this up, you’re set.

(We’ll look at that in the coming articles in this series). In the meantime, reach out if you want to chat about how we can help you build this within your practice.

References (For Further Reading)

  • Amabile, T. M., & Kramer, S. J. (2011). The progress principle: Using small wins to ignite joy, engagement, and creativity at work. Harvard Business Review Press. https://hbr.org/product/the-progress-principle-using-small-wins-to-ignite-joy-engagement-and-creativity-at-work/13361-HBK-ENG
  • Amabile, T. M., & Kramer, S. J. (2011). The power of small wins. Harvard Business Review, 89(5), 70-80. https://hbr.org/2011/05/the-power-of-small-wins
  • George, G., & Rhodes, B. (2018). Why do people become health workers? Analysis from life histories in four post-conflict and post-crisis contexts. Global Health, 14, 92. https://doi.org/10.1186/s12992-018-0414-1​PubMed Central
  • Maharaj, S. (2017). What Motivated Students to Choose a Career in Health Sciences? A Mixed Methods Study at the University of the Free State, South Africa. The Open Public Health Journal, 11(1), 44-53. https://doi.org/10.2174/1874944501811010044​The Open Public Health Journal
  • Tamayose, T. S., Madjidi, F., Schmieder-Ramirez, J., & Rice, G. T. (2004). Important Factors When Choosing a Career in Public Health. Californian Journal of Health Promotion, 2(1), 65-73.​ResearchGate
  • Mittelman, M., & Beckwith, K. (2024). 7 Reasons To Get A Job In Public Health. NurseJournal.org. https://nursejournal.org/healthcare/public-health/reasons-to-get-a-job-in-public-health/​NurseJournal.org
  • Gage, A. (2021). Guide to a Career in Public Health Research. Tulane University School of Public Health and Tropical Medicine. https://publichealth.tulane.edu/blog/public-health-research/​School of Public Health
  • Al-Harahsheh, S. T., & Al-Sheyab, N. A. (2024). From decision to destination: factors influencing healthcare students in Qatar to pursue healthcare careers. BMC Medical Education, 24, 23. https://doi.org/10.1186/s12909-024-04636-1​

Image Credit: Getty (used under license), Chat GPT

Written by cplysy · Categorized: cameronnorman

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