TripleAD

Está muy interesante el tema. Siempre ayuda mucho un complemento bibliográfico☺

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La gestión adaptativa, también conocida como gestión adaptativa de recursos es un enfoque del que ya hemos hablado en anteriores post y que se está empleando puntualmente desde hace un tiempo en la implementación de algunos programas de desarrollo internacional.

(1) Definición: es un proceso estructurado e iterativo de toma de decisiones sólida frente a la incertidumbre.

(2) Objetivo: reducir la incertidumbre a lo largo del tiempo a través de monitoreo del sistema. De esta manera, la toma de decisiones cumple simultáneamente (a) uno o más objetivos de gestión de recursos y, (b) de forma pasiva o activa, acumula la información necesaria para mejorar la gestión futura.

(3) Propósito: La gestión adaptativa es una herramienta que debe usarse no solo para cambiar un sistema, sino también para aprender sobre el sistema:

-Dado que la gestión adaptativa se basa en un proceso de aprendizaje, mejora los resultados de la gestión a largo plazo.

-El desafío de utilizar el enfoque de gestión adaptativa radica en encontrar el equilibrio correcto entre (a) adquirir conocimientos para mejorar la gestión en el futuro y (b) lograr el mejor resultado a corto plazo basado en los conocimientos actuales.

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Siguiendo con nuestra sección “Estructuras LIberadoras“, aquí la continuación del post “El poder mágico de las Estructuras Liberadoras (I)“, que a su vez se baa en ese post de Nadia von Holzen “El poder mágico de Estructuras Liberadoras: una mirada más allá de la caja de herramientas hacia los principios”, donde nos cuenta sobre los 10 principios de Estructuras Liberadoras (LS).

Estructuras Liberadoras es más que una caja de herramientas. Es un enfoque, una mentalidad, una filosofía, una forma de pensar, colaborar, ser y liderar.

Estos son los 5 siguientes principios de LS:  

Se trata de personas:

Una conversación guiada por LS es más que solo contenido hablado. Una y otra vez, se experimenta cómo los intercambios son profundos, rápidos hacia la esencia y se conectan al mismo tiempo. Siempre se trata también de las personas involucradas, sus ideas y perspectivas, sus miedos y preocupaciones, su contribución e imaginación, sus esperanzas y aspiraciones. En un taller de LS, un participante lo expresó de la siguiente manera: “Cuando hables más ‘profundamente’ sobre lo que está pasando contigo, notarás que no estás solo”

 Las personas pueden compartir los mismos problemas / pensamientos. Debería haber más espacio para este tipo de conversaciones, pero realmente no creemos que sea ‘normal’ hacerlo en una situación laboral “. LS está orientado a las personas. LS “cree en las personas”, es su credo: Trabajar y activar cualidades y energías humanas como la curiosidad, el humor, la diversión, la creatividad, el coraje, la compasión, el compromiso, la confianza y la vulnerabilidad.

Practiquemos respeto profundo por la gente y las soluciones locales (6)

Creemos confianza en el camino (7)

Seamos “posibilistas”, enfaticemos las posibilidades: intentemos creer antes de ver (8)

Se trata de colaboración, co-facilitación, co-creación:

Las estructuras liberadoras no solo son simples y extremadamente atractivas, sino que también tienen un poder transformador. Cambian el patrón de cómo interactuamos y colaboramos, nuestras reglas de interacción. Al cambiar los patrones de nuestra interacción, cambiamos nuestros hábitos y modelo de colaboración. Para tod@s l@s involucrad@s. Podemos cambiar la colaboración desde dentro. Dar forma a las interacciones de manera diferente es poderoso. Pone en marcha una revolución silenciosa.

Resuelve problemas de diferentes formas. Al mismo tiempo, cambiaremos la forma en que trabajamos juntos para siempre. Esto puede ser radical. Esto requiere coraje.

Invitemos a la destrucción creativa para posibilitar la innovación (9)

Nunca empecemos sin un propósito claro (10)

Los diez principios mencionados destacan lo que se vuelve posible cuando se utilizan estructuras liberadoras para estructurar las interacciones cotidianas.

Encontremos otros centros de gravedad…permanentes (o no).

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Siguiendo con nuestra sección de “Estructuras LIberadoras“, introducimos este post de Nadia von Holzen “El poder mágico de Estructuras Liberadoras: una mirada más allá de la caja de herramientas hacia los principios”, donde nos cuenta sobre los 10 principios de Estructuras Liberadoras (LS).

Estructuras Liberadoras es más que una caja de herramientas. Es un enfoque, una mentalidad, una filosofía, una forma de pensar, colaborar, ser y liderar.

Keith McCandless es uno de los dos fundadores de Estructuras Liberadoras, de este gran invento colaborativo. El enfoque práctico y pragmático de Keith es refrescante. “¡Solo hazlo!” es su credo”. Su filosofía no es una sorpresa, encaja completamente con los principios de Estructuras Liberadoras.

No compliquemos las cosas, está bien “simplemente” usar las estructuras. La gente podrá vislumbrar lo que es diferente. Se necesita un tiempo hasta que alcanza su máximo potencial.

Estos son los 10 principios de LS:  

Practica el autodescubrimiento dentro de un grupo (1).

Aprende cayendo hacia adelante (2)

Participar en una curiosidad lúdica seria (3)

Puerta de entrada

Con este espíritu, la caja de herramientas es la puerta de entrada al mundo mágico de Estructuras Liberadoras. La mayoría de las estructuras son increíblemente fáciles de aprender y aplicar; esta es la belleza y el poder de Estructuras Liberadoras. Todo el mundo puede convertirse en practicante y empezar de forma rápida e inmediata. Así es también como entré en el mundo de Estructuras Liberadoras hace algunos años.

Una vez que se abre la puerta de una patada, todo tipo de descubrimientos están esperando.

Buceando más profundo. Se trata de estructura pero amplifica libertad y responsabilidad (4)

Combinar “liberado” con “estructurado” es algo desconcertante. ¿Es esto posible al mismo tiempo? Una maravillosa paradoja. Es como el teatro de improvisación, con reglas básicas que nos permiten interpretar bien juntos. Además, en colaboración, cuando queremos trabajar juntos de manera inteligente, hay un delicado equilibrio entre la estructura suficiente y no demasiada estructura. Necesitamos estructura, alguna forma de límite, que cree espacios, oportunidades e invitaciones para encontrar soluciones y dar forma al futuro juntos.

Se trata de interacción. Incluyamos y demos rienda suelta a todos (5)

En los talleres basados ​​en la caja de herramientas de Estructuras Liberadoras, se consigue que las personas interaccionen, en todo tipo de configuraciones cambiantes. Solos, en parejas, en tríos, luego nuevamente solos en parejas y grupos de cuatro, todos juntos, de vuelta en parejas … Todos están comprometidos. Siempre. Piensan, escuchan, desarrollan, cuestionan, exploran, se desafían a sí mismos y entre ellos, se mueven, hacen dibujos, intercambian y deliberan. Son activos como colaboradores, interlocutores, actores y actores.

Continuará la magia…