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cplysy

Mar 10 2022

Color Theory, Color Wheels, Color Themes, Color Pickers, and More.

Gone are the days when all your reports were just in black and white. Sure, black and white is still cheaper to print, but color printers do exist. And who even prints anything anymore when most of what we read sits on a screen.

It’s time to stop hiding from color. Luckily for us, there are a bunch of tools out there to help even the least color-savvy designers. For years, when anyone would ask, I used to send them to Adobe Color. But now-a-days Canva has come through with their own useful set of free tools.

This post highlights a bunch of the useful, mostly free, tools you can add to your own reporting toolkit.

freshspectrum cartoon by Chris Lysy
"Hey, look at us, we're all matchy matchy. I love it when our shirt colors are complementary."

"I think you mean analogous. I'm wearing a greener blue, not orange."

In this post.

  • The Basics of Color Theory
  • Color Wheels for Graphic Design
  • Color Palette Inspiration Tools
  • Color Extractors
  • Color Pickers
  • Color Contract Checkers
  • Personal Color Libraries

The Basics of Color Theory.

Do you know what it means if I say a color combination is monochromatic, complimentary, or analogous? Do you know the difference between hue, saturation, and value? If the answer isn’t a resounding YES, then I suggest you take a few minutes to watch this really solid intro video by GCF.

Color Wheels for Graphic Design

Color wheels are particularly useful tools when you already have at least one color in mind. For instance, you are trying to create a broader color palette for a project that already has a single color logo. You can use that color as your starting point when choosing supporting colors.

Adobe Color’s color wheel gives you 5 color options. Depending on the color harmony rule you choose, change one color and all the colors will change.

https://color.adobe.com/create/color-wheel

Canva’s color wheel runs similarly, although with less colors. For a lot of report palettes, this is probably not a bad thing. I often suggest you use two complementary colors and then monochromatic varieties of each color.

https://www.canva.com/colors/color-wheel/

Canva’s color wheel page also gives a really nice run-down on color theory.

Color Palette Inspiration Tools

If you don’t know where to start, or only have a general feeling on your desired look, a little inspiration might help. Both Canva and Adobe offer a bunch of tools that might get you the inspiration you need to build a palette (or to discover one that they showcase).

Canva’s color palette tool lets you search color palettes based on keywords. Looking for something blue? How about a nature theme? Like pastels or bright colors? Just search away and you’ll be given lots of options to choose from.

https://www.canva.com/colors/color-palettes/

Another thing I like about Canva’s color palette search is that when you click on a palette you like you are brought to a page that shows the palette alongside a photograph that includes the colors. It also gives you related combinations.

Sharing these pages with stakeholders as you mull color choices can really help you get better/faster input on their likes and dislikes.

https://www.canva.com/colors/color-palettes/rosettes-and-cream/

Another tool that Canva offers is a color meanings page. Certain colors have certain societal connotations. When you click on a specific color Canva will give you a run down of that color’s meaning, along with some potential supporting color combinations. You probably don’t need to do this with all of your colors, but it could certainly help you narrow down a list of your primary colors.

https://www.canva.com/colors/color-meanings/

Adobe Color also has some tools that let you search for themes based on color, moods, and other keywords.

https://color.adobe.com/explore

Adobe Color also features color trends drawn from their own designer social network (Behance) and Adobe Stock (Adobe’s stock photo library). These trends are categorized and the color schemes are shown alongside the images that inspired the theme.

https://color.adobe.com/trends

Color Extractors

Do you want to create your own color palettes based on photographs or other images? You can use a color extractor.

Canva’s color extractor (color palette generator) simply requires you to upload a picture. Then Canva will choose four colors drawn from that picture.

https://www.canva.com/colors/color-palette-generator/

Adobe Color’s extract theme feature works similarly but has more features. Instead of 4 colors, it will pull five. If you want a different mood pulled from the same picture, just select the appropriate mood on the left. Also, if you don’t like the colors it picked from the page, you can drag the little circles around to choose different ones.

https://color.adobe.com/create/image

Color Pickers

Just want to pick individual colors from pictures? You can do this using all sorts of tools.

Canva has a color picking eyedrop tool. Just click on the colors button, then on the + (add new document color) and select the eyedropper. Then you can drag the eyedropper around your image to pick a color you want to use.

Adobe has similar eyedropper tools in their pieces of design software. For example, here is the eyedropper tool in Adobe XD.

Even PowerPoint now has an eyedropper. You’ll find it when you click the little drop down menu button next your shape, outline, or text fill buttons.

Another super useful eyedropper tool is one that you can get as a we browser extension. I use the Chrome extension “ColorZilla” often to pick colors from web pages. This gives me the hex code I can then put into other design applications.

https://chrome.google.com/webstore/detail/colorzilla/

Color Contrast Checkers

Wondering how accessible your color palettes would be for different people? One really simple Contrast Checker can found on the WebAIM site. They also provide lots of other information on keeping you designs accessible.

https://webaim.org/resources/contrastchecker/

Adobe Color also recently added Accessibility Tools to their website.

https://color.adobe.com/create/color-contrast-analyzer

Personal Color Libraries

Tired of copying and pasting hex codes?

If you have Canva Pro, you can save multiple color palettes as part of your brand kit.

https://www.canva.com/pro/brand-kit/

If you are an Adobe user, you can also add your color themes to libraries that will be accessible across all of your Adobe software tools.

https://color.adobe.com/mythemes

You can even set up your custom color schemes within PowerPoint. Just click on the design tab, then the dropdown next to “Varients.”

Written by cplysy · Categorized: freshspectrum

Mar 09 2022

Self Care Corner: Representation Burnout

I’ve been putting off writing this blog post for nearly 2 years. Mostly because it’s complicated to talk about. Representation burnout. I first came across this term via Shine’s article “Why We Need to Talk About – and Recognize – Representation Burnout” by Martha Tesema. The article was posted a year before George Floyd was […]

The post Self Care Corner: Representation Burnout appeared first on Nicole Clark Consulting.

Written by cplysy · Categorized: nicoleclark

Mar 06 2022

Leon Festinger y la Teoría de la disonancia cognitiva

Leon Festinger (Nueva York, 1919-Nueva York, 1989) fue un psicólogo social estadounidense. Fue autor de la Teoría de la disonancia cognitiva (1957), obra en la que expone su teoría de la disonancia cognitiva, que revolucionó el campo de la psicología social, y que ha tenido múltiples aplicaciones en áreas tales como (a) la motivación, (b) la dinámica de grupos, (c) el estudio del cambio de actitudes y (d) la toma de decisiones.

En psicología, el término disonancia cognitiva hace referencia a la tensión o desarmonía interna del sistema de ideas, creencias y emociones (cogniciones) que percibe una persona que tiene al mismo tiempo dos pensamientos que están en conflicto, o por un comportamiento que entra en conflicto con sus creencias. Es decir, el término se refiere a la percepción de incompatibilidad de dos cogniciones simultáneas, todo lo cual puede impactar sobre sus actitudes.

La teoría de Festinger plantea que, al producirse esa incongruencia o disonancia de manera muy apreciable,  la persona se ve automáticamente motivada para esforzarse en generar ideas y creencias nuevas para reducir la tensión hasta conseguir que el conjunto de sus ideas y actitudes encajen entre sí, constituyendo una cierta coherencia interna. La manera en que se produce la reducción de la disonancia puede tomar distintos caminos o formas. Una muy notable es un cambio de actitud o de ideas ante la realidad.

En su teoría, señala:  (1) que en la mente de los sujetos se puede distinguir una serie de conocimientos o elementos (cogniciones) «… es decir todo lo que una persona sabe acerca de sí misma, de su conducta y de sus circunstancias» y (2) que algunos de estos conocimientos pueden ser contradictorios, no solamente desde el punto de vista lógico, sino también desde el psicológico, entre sí, p. ej., la idea de que el código de la circulación ha de ser respetado puede estar en contradicción con el conocimiento de que en este momento me estoy saltando un semáforo rojo.

Esta contradicción es lo que el autor denomina disonancia cognitiva. Cuando hay disonancia cognitiva, el sujeto se ve motivado a reducirla. Para ello (a) ha de cambiar su conducta, si ello es posible, y (b) si no lo es, lo cual ocurre en muchos casos (por ejemplo al evaluar un hecho ya acontecido, por la incapacidad de actuar sobre el pasado), entonces tratará de cambiar sus cogniciones o la valoración de las mismas.

Hemos de entrar en un conflicto con respecto a nuestra toma de decisión, pero para que ésta sea disonante necesita ser forzosamente relevante para nosotros. Es decir, las personas seleccionamos aquellas percepciones que confirman nuestros pensamientos, independientemente de si son hechos reales o no, con tal de reducir nuestra disonancia cognitiva.

Written by cplysy · Categorized: TripleAD

Mar 05 2022

¿Cuándo la gestión del conocimiento genera valor organizacional?

Algunos ejemplos de actividades de Gestión del Conocimiento (GC) que, cuando se realizan de manera óptima, pueden generar el mayor valor para nuestras organizaciones: desarrollo de capacidad, buenas prácticas y lecciones aprendidas,  productos del conocimiento, colaboración y tecnología colaborativa.

1.Desarrollo de capacidad

  • Desarrollar la capacidad de l@s colegas para implementar actividades de  Gestión del Conocimiento

2.Buenas prácticas y lecciones aprendidas

  • Captura de buenas prácticas y lecciones aprendidas
  • Reutilizar y adaptar lecciones y experiencias para nuevas actividades, proyectos o programas

3.Productos del conocimiento

  • Identificar, empaquetar y re-empaquetar productos de conocimiento de acuerdo a las necesidades de diferentes públicos y para diversos fines.
  • Utilizar varios canales, métodos y herramientas para la difusión de productos de conocimiento.
  • Medir el uso y el efecto del conocimiento
  • Compartiendo conocimientos cara a cara o en línea
  • Usar el conocimiento y la evidencia para informar recomendaciones y acciones de políticas

4.Colaboración

  • Colaboración transversal
  • Facilitar y administrar comunidades de práctica
  • Establecer y fomentar relaciones con socios estratégicos externos (asociaciones)

5.Tecnología colaborativa

  • Uso de las herramientas digitales del lugar de trabajo de la organización para respaldar nuestro trabajo

Written by cplysy · Categorized: TripleAD

Mar 05 2022

Cuestionando la coordinación

En Las grandes preguntas en torno a la coordinación, considerábamos algunas de las preguntas  para mejorar la coordinación y el trabajo conjunto. Estas incluyen entendimiento, motivación, prioridades y elementos prácticos para la coordinación:

• Entendimiento común: ¿Tenemos un entendimiento común de lo que significa “coordinación” ? ¿Necesitamos uno?

• Motivación: ¿Cuáles son los elementos clave a considerar al decidir si coordinamos nuestras actividades? ¿Es siempre deseable la coordinación? 

• Prioridades: ¿Existen áreas prioritarias obvias para mejorar la coordinación?

• Limitaciones y camino a seguir:

¿Cuáles son las limitaciones clave para una coordinación efectiva?

¿Cómo podemos trabajar eficazmente con organizaciones que no comparten nuestros objetivos ?¿Cómo podemos trabajar de manera efectiva con los “competidores”? ¿Cómo podemos medir y evaluar los efectos de trabajar juntos?

Written by cplysy · Categorized: TripleAD

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